某企业聘请的财务顾问发现该企业存在很多问题，问题如下∶

（1）企业销售的是A产品，发票开的却是B产品，相应结转的成本是B 产品。销售C产品数量为100米，发票开的却是150米，结转成本 150米，企业存在内外两套账。

（2）销售额的80%～90%为应收账款，应收账款余额特别大，而且挂账时间也很长。

（3）有银行贷款还有民间借贷，利息高。

（4）账面存货全年平均下来几百万，流动性很差。

（5）受大环境影响，收入逐年递减，但费用却并未减少。

（6）企业连续几年存在亏损。

企业的财务人员很无奈，说发票这么开是老板要求的;款项收不回来也没有办法;货是老板自己要求购入的，大批量采购可以节省物流成本。

老板因为不懂财务，最终要为自己的不横付出代价，企业的问题最终还是由老板自己买单。老板不懂财务，会带来很多问题。

1. 税务风险较大

企业经营A产品，发票开的却是B产品;销售C产品数量为 100米，发票开的却是150米，结转成本150米，实际上涉及发票虚开，多列成本，做低利润，少交税。企业按老板的指示，设立两套账，购买发票等都会导致企业重大的税务风险。

2. 资金的使用效率太低

资金周转速度非常慢，钱从支付出去到收回来需要几个月甚至更长时间，不是压在存货上动弹不了，就是压在应收账款上收不回来，造成资金紧张，不得不借贷，甚至是借高利贷。原本经营的毛利能达到 30%，高利贷的利息就占了20%～30%，老板在给高利贷主打工。应收账款如果长期拖欠，收不回来，有可能会造成坏账，而产生一笔坏账，有可能十笔业务都白做。企业财务管理出现了问题，资金使用效率太低，可能造成恶性循环。

 3. 企业浪费严重

老板为节省物流成本而一次大量进货，导致存货量大。其实库存大，产品积压，资金无法流动，可能产生的成本比物流成本还要大。货币是有时间价值的，货币无法流通，如果再借款还有利息成本，所以库存成本和物流成本要做个比较，要看哪个成本更低，不能因小失大。

4. 影响企业的决策

很多公司老板对公司经营状况并不清楚。一年到头赚多少钱，支出多少，哪种产品盈利，哪种产品亏本，这些问题没有搞清楚，最终会影响企业的决策。

5. 做事无预算

企业的所有经营成果都要到财务部门进行核算汇总，需要通过财务体系的整体核算反映。凡事预则立，不预则废，老板如果不懂财务，就无法通过财务数据反映的状况对未来的生产经营做出规划，总是拍脑门做事，没有预算管理。

6.与财务部门沟通不畅，不能发挥财务部门应有的作用

老板不懂财务，无法与财务部门进行正面沟通。老板想要什么样的数据，财务人员也不知道。久而久之，财务部门在老板眼里也就不重要了。财务人员会感觉自己兢兢业业，辛辛苦苦，但得不到领导的重视。由此造成财务部门最应该发挥的作用没发挥出来。