老板必备技能-——"钱"与利润的关系（2）

上一节重点是让投资人明白"利润不能和钱画等号"，接下来我们从现金与利润的角度继续分析。

随着互联网技术的普遍应用，靠传统的买进卖出的方式赚取经营利润已经不再是唯一的商业模式。有一句话说得好，羊毛出在猪身上，让狗买单。有些企业不赚或少赚经营利润，主要赚取现金利润，这些企业在经营的过程中会产生大量的剩余资金，│然后用这些资金去"钱生钱"，如支付宝、京东等电商平台就是典型的靠第二通道现金盈利。

现金和利润哪个重要?有这样一家企业，年收入大概6 000 万元，按10% 的净利率，每年也有600 万元的利润可赚，但该公司账面有用固定资产抵押的银行贷款 5 000万元，还有3000 万元的高利贷。一年的利润不够还贷款利息，本金更无着落。相当于企业在给银行和高利贷赚钱。由于赊账长期还不上，供应商开始断货，正常的生产经营难以维持，企业处在破产的边缘。

现金和利润到底哪个更重要，应该重新看待。财务管理中有一种思维叫作现金为王，现金好比空气，利润好比水，没有水人还可以活几天，没有了空气便无法生存。企业也是一样，如果企业没有利润，也就是产生亏损，但只要资金链不断，企业还可以生存，甚至扭亏为盈，东山再起。如果没有资金购入材料，生产会停滞，工资发不出来，员工会离职。资金链断裂，企业顷刻间就会崩盘，所以现金比利润更重要。

财务管理中的一项重要内容就是现金管理。老板应该提高对现金的管理意识和管理能力，量力而行，避免投资过猛，扩张过快，还要避免资金大量积压在固定资产和存货上，真正地让资金良性运转，让资产合理周转，资产运转的速度就是赚钱的速度。