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老板必备技能-——"钱"与利润的关系(2)

老板必备技能-——"钱"与利润的关系(2)

 

上一节重点是让投资人明白"利润不能和钱画等号",接下来我们从现金与利润的角度继续分析。

随着互联网技术的普遍应用,靠传统的买进卖出的方式赚取经营利润已经不再是唯一的商业模式。有一句话说得好,羊毛出在猪身上,让狗买单。有些企业不赚或少赚经营利润,主要赚取现金利润,这些企业在经营的过程中会产生大量的剩余资金,│然后用这些资金去"钱生钱",如支付宝、京东等电商平台就是典型的靠第二通道现金盈利。

现金和利润哪个重要?有这样一家企业,年收入大概6 000 万元,按10% 的净利率,每年也有600 万元的利润可赚,但该公司账面有用固定资产抵押的银行贷款 5 000万元,还有3000 万元的高利贷。一年的利润不够还贷款利息,本金更无着落。相当于企业在给银行和高利贷赚钱。由于赊账长期还不上,供应商开始断货,正常的生产经营难以维持,企业处在破产的边缘。

现金和利润到底哪个更重要,应该重新看待。财务管理中有一种思维叫作现金为王,现金好比空气,利润好比水,没有水人还可以活几天,没有了空气便无法生存。企业也是一样,如果企业没有利润,也就是产生亏损,但只要资金链不断,企业还可以生存,甚至扭亏为盈,东山再起。如果没有资金购入材料,生产会停滞,工资发不出来,员工会离职。资金链断裂,企业顷刻间就会崩盘,所以现金比利润更重要。

财务管理中的一项重要内容就是现金管理。老板应该提高对现金的管理意识和管理能力,量力而行,避免投资过猛,扩张过快,还要避免资金大量积压在固定资产和存货上,真正地让资金良性运转,让资产合理周转,资产运转的速度就是赚钱的速度。

 

 


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